Cultuur Verandering – Bewustzijnsontwikkeling van Organisaties

Rimad BV is aktief op het gebied van bewustzijnsontwikkeling op individueel-, groeps- en organisatieniveau.

Het gedachtengoed van de filosoof Ken Wilber, zoals vastgelegd in zijn boek “Een beknopte Geschiedenis van Alles”, vormt hierbij een stevige basis voor het denken en werken met betrekking tot bewustzijnsontwikkeling.

Het is géén nieuwe theorie of hype, maar door bestudering van uiteenlopende stromingen van een breed scala aan wetenschappen komt hij tot een aantal steeds terugkerende algemeen geldende wetmatigheden op het gebied van bewustzijnsontwikkeling. Dit is niet alleen van belang als verklaring voor verleden en heden, het biedt vooral een stevig “houvast” voor toekomstige ontwikkelingen.

Hij brengt de gedachte naar voren dat er vier “kwadranten” van ontwikkeling zijn; intentioneel, gedragsmatig, cultureel en sociaal. Elk "kwadrant" heeft zijn eigen type waarheid, het ene tot het andere reduceren verklaart dat "kwadrant" niet, maar vernietigt het volledig.

Rimad BV meent dat hier een belangrijke verklaring ligt voor het gegeven dat meer dan 70 % van de grote reorganisaties mislukt. De veranderaanpak richt zich immers in de praktijk bijna nooit op alle vier de "kwadranten" en hun onderlinge samenhang.

Richart Barrett, voormalig waardencoördinator van de wereldbank en tegenwoordig voorvechter van waardengedreven organisaties, heeft dit gedachtengoed concreet vertaald in een praktische benadering van individuele-, groeps- en organisatievraagstukken. Meer hierover is te vinden in zijn boeken “Naar bedrijfsvoering met een ziel” en “De waarden van mijn bedrijf, zo creëer ik een organisatiecultruur" alsmede op zijn website   - Rode draad bij de invoering van cultuur verandering is het afstemmen van de de vier "kwadranten" in hun samenhang.

Tot zijn aanpak behoort een concreet door hem ontworpen instrumentarium waarmee organisaties hun organisatiecultuur kunnen doorlichten, knelpunten en mogelijkheden effectief diagnostiseren en een passend stappen-plan opstellen, teneinde via een cultuurverandering bedrijfstransformatie tot stand te brengen.

Rimad BV is gecertificeerd voor het gebruik van dit instrumentarium, de Corporate Transformation Tools (CTT), en gekwalificeerd voor het begeleiden van leiders bij het transformeren van organisaties naar een hoger bewustzijnsniveau.

Deze afstemming van de vier behelst:

   - individueel gedrag op individuele waarden en overtuigingen (Personal Alignment)                                           

   - groeps waarden en overtuigingen op individuele waarden en overtuigingen (Values Alignment)

   - groeps gedrag op individueel gedrag (Mission Alignment)

   - groeps gedrag op groeps waarden en overtuigingen (Structural Alignment)

Rimad BV onderscheidt zich door, binnen het eigen adviesbureau, alle kennis, vaardigheden,  certifikaten en kwalificaties beschikbaar te hebben om parallelle afstemming over alle vier de kwadranten te bewerkstelligen. Hiermee is het ook voor kleinere organisaties mogelijk, tegen acceptabele kosten, een naasthoger liggend niveau van bewustzijn te bereiken.

Een voorbeeld van een implementatieplan voor cultuur verandering door middel van workshops en (team) coaching is te zien via deze link

In het boek “Spirituele ontwikkeling van mens en organisatie” schrijft Margarete van den Brink dat de meeste bedrijven niet vanwege veranderende marktomstandigheden van de markt verdwijnen, maar omdat zij vastlopen in hun huidige fase van bewustzijnsontwikkeling.

Een bekend voorbeeld is het einde van de pioniersfase, door succes van de ondernemende oprichter is de onderneming zo groot gegroeid dat het om te overleven andere strukturen, systemen en processen nodig heeft, alsmede een andere strategie, stijl van leidinggeven, etc. Vaak wordt het bedrijf in die situatie verkocht en gaat een moeizame tijd tegemoet van reorganisaties en professionalisering.

Door de huidige inzichten is dit volgens Rimad BV te voorkomen door het bewustzijn van de organisatie, de medewerkers en de oprichter geleidelijk aan op een hogerliggend niveau te brengen. Dit door parallelle afstemming van de vier zoals bovenstaand beschreven. Rimad BV heeft alle kennis en vaardigheden in huis om deze transformatie te begeleiden.