Het belang van Gedeelde Waarden

Elk individu neemt dagelijks ontelbare beslissingen. Deze beslissingen zijn er altijd op gericht om aan onze dieper liggende behoeften te voldoen.

Individuen kennen zeven basis behoeften, zoals in het model "De Zeven Niveaus van Bewustzijn" weergegeven; overleven, relatie, zelfbevestiging, transformatie, onderlinge samenhang, zich onderscheiden en dienstbaarheid. Wanneer we groeien en ons ontwikkelen leren we hoe we in elk van deze (basis) behoeften kunnen voorzien. Op elk willekeurig moment bepalen de behoeften die het meest in onze gedachten zijn de niveaus van bewustzijnsontwikkeling van waaruit we handelen. Het niveau van bewustzijn van waaruit we handelen geeft aan wat we belangrijk vinden en waar onze waarden liggen. We zijn het meest succesvol in ons leven wanneer we hebben geleerd hoe we in al onze (basis) behoeften kunnen voorzien.

Daar alle organisaties en teams bestaan uit individuen, kennen deze ook dezelfde zeven niveaus van bewustzijnsontwikkeling. Wanneer een organisatie groeit en zich ontwikkelt, leren de leiders hoe in elk van deze organisatiebehoeften kan worden voorzien. Op elk willekeurig moment bepalen de behoeften die het meest in de gedachten van de leiders zijn de niveaus van bewustzijnsontwikkeling waarop de organisatie zich richt. Het niveau van bewustzijn van waaruit een organisatie of team handelt geeft aan wat belangrijk gevonden wordt en waar de organisatiewaarden liggen. De meest succesvolle organisaties zijn onbewust bekwaam in het handelen vanuit alle zeven niveaus van bewustzijn.

We zien dus dat beslissingen die individuen nemen hun persoonlijke overtuigingen weerspiegelen over wat zij belangrijk vinden en dat de beslissingen die organisaties nemen de persoonlijke overtuigingen weerspiegelen over wat de leiders van de organisatie belangrijk vinden.

Onderzoek toont aan dat wanneer de waarden van de werknemers in lijn liggen met de waarden van de organisatie (lees: de leiders van de organisatie), de organisatie meer succesvol is en meer gericht is op klanttevredenheid en dienstbaarheid aan de samenleving. Dergelijke organisaties boeken ook een beduidend beter financieel resultaat.

Het model "De Zeven Niveaus Van Bewustzijn" is een modificatie van het model van Maslow voor de hiërarchie van menselijke behoeften. De achtergronden zijn beschreven in het boek "Naar Bedrijfsvoering met een Ziel" van Richard Barrett.

Op zijn website spreekt Richard Barrett over:

- "The Importance of Shared Values", zie link

- "The Importance of Alignment", zie link

- "Values and the Bottom Line", zie link

Joan Shafer spreekt over "The Importance of Culture", zie link

Gedeelde Waarden

De eerste stap om tot gedeelde waarden te komen is de waarden van de organisatie zoals door de leiders, managers en medewerkers beleefd in kaart te brengen.

Deze waarden worden o.a. toegewezen aan de zeven niveaus van bewustzijnsontwikkeling en hebben betrekking op:

- de persoonlijke waarden

- de huidige organisatie waarden

- de gewenste organisatie waarden

Deze analyse geeft een heldere indicatie van:

- de waardenkloof om tot gedeelde waarden te komen

- de waarden die leiders, management en werknemers belangrijk vinden voor het succes van de organisatie

De waarden zijn tevens verdeelt in positieve waarden en potentieel belemmerende waarden. Van deze potentieel belemmerende waarden kan vaak op eenvoudige wijze een inschatting van de jaarlijkse kosten worden gemaakt.

Een fullspectrum organisatie is nog géén garantie voor duurzaam succes, daarom worden de waarden ook verdeeld over de zes segmenten van de door Richart Barrett gemodificeerde Balanced Scorecard. Deze segmenten zijn - structuur, financiën, klantgerichtheid, cultuur, samenleving en evolutie.

Een voorbeeld van een dergelijke waarden analyse is te zien onder deze link

Kern Waarden

Op basis van deze informatie kunnen relatief eenvoudig kernwaarden gekozen worden die betekenis hebben voor alle betrokkenen.

De (kern) waarden kunnen relatief eenvoudig worden vertaald in concreet gedrag. Op zijn website spreekt Richard Barrett over "Translating Values into Behavior", zie en luister onder deze link

Werkwijze

Rimad BV is door Richard Barrett gecertificeerd voor het gebruik van de Cultuur Transformation Tools (CTT), en gekwalificeerd voor het begeleiden van leiders bij het transformeren van organisaties naar een hoger bewustzijnsniveau.

Wij kenmerken ons door de integrale benadering van organisatie transformatie volgens de wetten van natuurlijke evolutie. Zie hiervoor ook onder Cultuur Verandering.

Doordat Rimad BV alle hiervoor benodigde kennis, vaardigheden en certificaten in eigen huis beschikbaar heeft komt de meest moderne integrale veranderaanpak binnen handbereik van het MKB.

Deze kennis en vaardigheden hebben betrekking op de afstemming over alle vier de kwadranten zoals die bij elke natuurlijke evolutie parallel plaatsvindt.

Deze afstemming van de vier behelst:

   - individueel gedrag op individuele waarden en overtuigingen (Personal Alignment)                                           

   - groeps waarden en overtuigingen op individuele waarden en overtuigingen (Values Alignment)

   - groeps gedrag op individueel gedrag (Mission Alignment)

   - groeps gedrag op groeps waarden en overtuigingen (Structural Alignment)

Rimad BV onderscheidt zich door, binnen het eigen adviesbureau, alle kennis, vaardigheden,  certifikaten en kwalificaties beschikbaar te hebben om parallelle afstemming over alle vier de kwadranten te bewerkstelligen. Hiermee is het ook voor kleinere organisaties mogelijk, tegen acceptabele kosten, een naasthoger liggend niveau van bewustzijn te bereiken.