(Team) Coaching

Het doel van Coaching is de organisatie effectiever maken door persoonlijke ontwikkeling van individuele managers en leiders, zowel bij onafhankelijk functioneren als in teams.

Bij Executive Coaching gaat het om:

- persoonlijke ontwikkeling, afgestemd op de doelstellingen van de organisatie,

- business consulting in één op één relatie,

- organisatie transformatie door het afstemmen van individuen, rol en organisatie op toekomstige doelstellingen.

Bij Persoonlijke Coaching gaat het om:

- persoonlijke ontwikkeling, afgestemd op persoonlijke doelstellingen,

- grotendeels onafhankelijk van professionele of organisatie doelstellingen.

Bij Team Coaching gaat het om:

- gedeelde waarden,

- herkenning, respecteren en optimale benutting van verschillen in persoonlijkheids voorkeuren,

- communicatie en

- effectiviteit van het team.

Bij Leiderschapsontwikkeling gaat het om:

- leiderschaps assessement,

- 360 graden feedback,

- individuele coaching

Ons brein werkt op verschillende , respectievelijk omgeving, gedrag, vermogens, overtuigingen of waarden, identiteit en missie. Deze niveaus hebben een onderlinge hiërarchie.

De belangrijkste principes van deze hiërarchie zijn:

- veranderingen op een hoger niveau veroorzaken relatief makkelijk veranderingen op de lagere niveaus,

- veranderingen op een lager niveau veroorzaken relatief lastig veranderingen op de hogere niveaus,

- hoe hoger het niveau, hoe meer invloed op het individu,

- ingrepen op hogere niveaus zijn effectiever en duurzamer dan ingrepen op lagere niveaus,

- problemen dienen op een hoger niveau opgelost te worden dan waarop ze zich manifesteren.

Voor effectieve en duurzame verandering dient Coaching op het juiste niveau aan te grijpen.

Hiervoor werken wij in Coachingstrajecten o.a. met:

- Corporate Transformation Tools van Richard Barrett,

- Meijer & Briggs Type Indicator, step I, II en Teams,

- Enneagram en Kernkwaliteiten,

- Neuro Linguistisch Programmeren op Practitioners en MasterPractitioners niveau.

Onder de knop hulpbronnen is meer informatie over deze instrumenten te lezen.

Bij organisatie transformatie spelen de neurologische niveaus eveneens een belangrijke rol door van individuen, rol en organisatie op toekomstige doelstellingen.